Le 21 juillet, Huang Gang, secrétaire adjoint du comité de travail du parti, secrétaire du comité d’inspection de la discipline et directeur du siège social du Bureau de la sécurité de la Chine Power Construction et de l’Afrique de l’Ouest, a conduit une équipe à enquêter sur le projet de mine Copper-Cobalt du Congo (Dragon). Zhou Guangju, le pays représentant du Congo (RPDC) du 14e Bureau hydroélectrique, Zhao Liang, directeur général de la Congo (DPRC) du 14e Bureau hydroélectrique, GE Qi, chef de projet du Congo (DPRK) Département régional de la 1er Bureau HydroPower Bureau, et de Zhou Kerong, Directeur de la sécurité de Huagang Minking.
Au cours de l’enquête, Huang Gang et son parti sont entrés profondément dans les principales zones d’exploitation telles que les sites miniers, les salles de surveillance des radars de pente, les salles de surveillance des satellites de positionnement des véhicules et l’inspection sur place des processus d’extraction à ciel ouvert, le contrôle de la sécurité et l’entretien des équipements. Grâce aux données en temps réel et aux écrans de surveillance, ils ont appris en détail le mécanisme d’alerte dynamique de la stabilité des pentes, les processus d’urgence, la gestion dynamique des véhicules de transport dans la zone de la mine et la mise en œuvre des normes du conducteur. Par la suite, le groupe a visité le Huagang Mining Mining Smelting Plant Depatting Center, Suspension Workshop et Diesel, se concentrant sur la demande de technologie des processus, la gestion de la sécurité et les résultats de la gestion locale. Huang Gang a souligné qu’il est nécessaire de renforcer la gestion collaborative de la machine humaine pour faire du système de surveillance intelligent la première ligne de défense pour une production sûre.
En ce qui concerne la prochaine étape du projet, Huang Gang a présenté cinq exigences sur la base de l’affirmation des réalisations actuelles de la gestion: premièrement, mettre en œuvre strictement le système de gestion de la sécurité, favoriser l’examen et la vérification des conditions de sécurité du droit matériel humain-machine et de la protection de l’environnement, et améliore la pénétration de la gestion de la sécurité; Deuxièmement, concentrez-vous sur des liens à haut risque tels que le dynamitage et le transport, améliorer le mécanisme de prévention du double et assurer une clairance dynamique des dangers cachés; Troisièmement, optimiser l’organisation de la construction, améliorer l’efficacité de la production et la qualité du projet et créer des projets de haute qualité; Quatrièmement, renforcer le leadership de la construction du parti, donne un jeu complet au rôle des organisations de partis de base en tant que forteresse de combat et au rôle des membres du parti en tant que pionniers et modèles; Cinquièmement, prévenir de manière approfondie les risques de sécurité sociale, adhérer aux opérations juridiques et conformes et établir une marque de réalisation à l’étranger de haute qualité.
Le chef de projet, Fu Huilin, a déclaré que le département de projet mettra en œuvre sérieusement l’esprit des instructions d’enquête, éliminerait la paralysie de la mentalité, pratiquera le leadership émotionnel, surmonter les difficultés avec un style pragmatique, favoriser la qualité et la mise à niveau du travail et contribuer au développement durable de la construction de l’électricité chinoise dans la région centrale et de l’Afrique de l’Ouest.