Du 15 au 22 mars, Chen Jianjun, secrétaire adjoint du Comité du Parti et directeur général de Jiaogong International, et Zhu Ruwu, expert principal du groupe, se sont rendus sur le projet d’autoroute en Zambie avec le personnel concerné du Département de gestion des affaires internationales et du Département d’inspection de la discipline, d’audit et de contrôle des risques du siège pour mener des travaux de recherche et d’inspection. L’équipe de direction du projet les a accompagnés tout au long du processus.
Chen Jianjun et son équipe se sont rendus sur le chantier pour inspecter l’état de construction de chaque point de travail le long de toute la ligne du projet, ont appris en détail la dynamique en temps réel de la construction du projet, ont écouté le rapport du chef de projet sur l’avancement global du projet et le plan de valeur de sortie 2025, et ont échangé des points de vue avec les personnes concernées en charge sur les points clés et difficiles de la construction et le contrôle total des matériaux en vrac.
Lors de l’inspection, le personnel concerné du Département de gestion des affaires internationales et du Département d’inspection de la discipline, d’audit et de contrôle des risques du siège a effectué des inspections spéciales sur la gestion des machines et du matériel du projet, la gestion de la qualité, la gestion de la sécurité, la gestion des contrats et le contrôle des risques, et a proposé des suggestions d’amélioration.
En outre, l’équipe de recherche s’est également rendue au port de Kasong pour inspecter le fonctionnement du projet d’autoroute Kachin en Zambie après son achèvement et a visité l’usine de composants préfabriqués pour inspecter la construction de l’équipe de construction localisée et les opérations de production.
Lors du symposium, le chef de projet a d’abord présenté un rapport de travail, analysé en détail la situation des coûts du projet et trié les principaux points positifs. Chen Jianjun a salué le travail acharné de l’équipe du projet et a mis en avant trois exigences pour la future gestion de la construction du projet :
01
Mettre en œuvre avec précision des politiques visant à réduire les coûts et à accroître l’efficacité
La gestion de projet doit adhérer au 15e plan quinquennal de l’entreprise comme guide, mettre en œuvre des politiques précises basées sur les caractéristiques du projet, optimiser l’efficacité de l’allocation homme-machine-matériel, améliorer efficacement la capacité à réduire les coûts et à augmenter l’efficacité, et maximiser l’utilisation des ressources.
02
Renforcer la gestion et poser des bases solides
Le département de projet doit renforcer la construction d’échelons de talents, améliorer globalement les capacités de gestion, renforcer la formation des équipes localisées, promouvoir l’amélioration des compétences des employés locaux et jeter des bases solides pour le développement à long terme et stable du projet.
03
Modèle innovant pour élargir le marché
L’équipe du projet doit cultiver en profondeur le marché zambien, innover dans les modèles de développement du marché, promouvoir le développement diversifié de l’industrie, renforcer l’influence locale et améliorer la compétitivité de l’entreprise sur le marché local.
Le chef de projet a déclaré que le département du projet profiterait de cette enquête et de cette inspection pour renforcer davantage la gestion raffinée, déployer rationnellement les tâches de construction, contrôler strictement la sécurité et la qualité, renforcer l’analyse coûts-avantages, optimiser l’allocation des ressources, promouvoir la réduction des coûts et l’amélioration de l’efficacité, et assurer l’achèvement de haute qualité des objectifs et des tâches annuels.
