La sous-station Zachzig en Égypte transmet avec succès l’électricité, et la gestion des amendes des projets d’approvisionnement a obtenu des résultats pratiques

Récemment, la sous-station Zagzig de 500 kV située à 10 kilomètres au sud de Zakzig, la capitale de la province de l’est égyptienne, a été exploitée avec succès avec l’électricité. En tant que sous-station clé dans la région du delta du Nil oriental, la transmission réussie du projet répond considérablement à la demande d’électricité industrielle, agricole et résidentielle de la région.

La sous-station Zagzig couvre tous les niveaux de tension du réseau de transmission égyptienne, y compris 500kV, 220kV, 66 kV et 11kV. La plupart des équipements principaux de cette sous-station utilisent des produits de haute qualité de China Xidian. La mise en service de ce projet marque une autre percée majeure dans la mise en œuvre du contrat entre Xidian International et Xidian Egypt. Il démontre non seulement la force exceptionnelle de la technologie et des produits de China Xidian, mais jette également une base solide pour la nouvelle expansion de l’entreprise sur le marché égyptien, aidant la Chine Xidian à obtenir un développement de meilleure qualité sur le marché égyptien.
Sur le marché égyptien, les projets d’approvisionnement de la Chine Xidian ont obtenu des résultats remarquables. Prenant le projet d’offre d’East Matrouh 7 500KV et 220KV Transformers à titre d’exemple, au cours des deux années qui ont suivi la signature du contrat, l’équipe du projet a surmonté de nombreuses difficultés, terminé avec succès la livraison de produits et a obtenu un paiement complet à 100%. Cette réalisation reflète non seulement les caractéristiques courtes, plates et rapides des opérations de projet, mais démontre également les capacités exceptionnelles de l’entreprise en matière de gestion de projet, de contrôle des risques et de réalisation des avantages, créant une nouvelle référence pour le développement stable de l’entreprise sur le marché égyptien.
L’équipe de projet a résumé l’expérience des projets d’approvisionnement lors de la réunion régulière, estimant que le plan de gestion complet du projet devrait être formulé, et que le plan progressif devrait être à l’avance pour prévoir les difficultés et les points clés, garder de près la mise en œuvre du plan, répondre de manière flexible aux changements et mettre en œuvre le mécanisme quotidien, hebdomadaire et mensuel; Dans le même temps, la gestion financière doit être utilisée comme cœur et cibler les conditions de recouvrement convenues pour assurer un flux en douceur des documents financiers et une collecte en temps opportun, afin d’atteindre des performances de projet efficaces.