Récemment, la bonne nouvelle est venue du département de projet algérien du MTBE de China Nuclear Corporation 5. Les tâches du Node clés du projet 630 ont été entièrement terminées, le deuxième lot de travaux d’installation d’équipement a été achevé et l’échafaudage du pipeline du projet a été achevé avec succès, jetant une base solide pour la promotion complète des projets d’installation suivants.
Depuis la mi-mars, le département de projet a rencontré de multiples défis et les progrès de la construction sont confrontés à de graves défis:
L’approvisionnement en matériaux continue de décrocher: le premier lot d’installation d’équipement est terminé, mais le deuxième lot d’équipement devrait arriver fin juin. Les réserves de matériaux préfabriquées du pipeline ne peuvent répondre à la demande que jusqu’en avril, et la pression de garantie des matériaux est importante.
Le processus d’approbation des dessins est lent: les dessins de pipeline AFC n’ont pas été distribués depuis longtemps, et les dessins professionnels des instruments électriques n’ont pas encore été soumis, ce qui a conduit à l’entrave des travaux de préparation technique et d’approvisionnement et la progression du projet a été sévèrement restreinte.
La progression du transfert de surface de fonctionnement est à la traîne: la construction de la structure en acier a bloqué en raison de la pénurie de matériaux, le projet de fondation de la sous-station électrique n’a pas encore commencé et la progression de la livraison de surface de l’opération est difficile à respecter le plan de construction.
Face aux difficultés ci-dessus, le département du projet a coordonné et pris des dispositions depuis la fin du mois de mars pour mettre en œuvre la stratégie de liaison à trois lignes:
Renforcer la communication et la coordination en amont: Continuez à promouvoir la délivrance des dessins et de l’approvisionnement en matière de matériel par des lettres formelles et d’autres moyens pour garantir des garanties en temps opportun et en temps opportun.
Optimiser le mécanisme de gestion interne: trier la structure de l’équipe, faire le point sur B d’alimentation des matériaux, résoudre les lacunes d’une manière ciblée et améliorer l’efficacité de la coordination interne.
Déployez avec précision la construction sur place: divisez la liste des tâches en fonction de la profession, clarifiez les objectifs de travail de chaque équipe d’opération et réalisez une allocation efficace des ressources de construction.
Grâce à une série de mesures, 98% des dessins du Pipeline Professional ont été publiés en mai; Fin juin, le deuxième lot de 71 équipements de conteneurs a été arrivé avec succès et l’équipe d’installation sur place a terminé le travail d’installation de tous les conteneurs avec des conditions d’installation fin juin. Le projet avait un total de 74 équipements installés et, au cours de cette période, il a créé une réalisation de construction de 9 conteneurs hisser en une seule journée. Les actes connexes ont été signalés par la télévision d’État de l’Algérie, démontrant pleinement la forte force des infrastructures des entreprises chinoises.
Afin d’assurer l’objectif d’achèvement global de la machinerie de projet MTBE en 2025, en réponse aux tâches de fourniture et d’installation de l’équipement et des matériaux des nœuds clés ultérieurs, la société a envoyé un directeur de projet expérimenté sur le site pour guider le travail, et a travaillé avec le service du projet pour trier les goulots d’étranglement et les difficultés et les surmonter. À l’heure actuelle, le département du projet a créé 6 équipes spéciales pour promouvoir pleinement la construction du projet ultérieure, s’efforcer de terminer toutes les tâches prévues, démontrer la responsabilité de surmonter les difficultés et d’atteindre des missions, de servir les clients et de créer de la valeur.