Récemment, le département du projet de mine Gold Gold, en tant que projet clé de la société au Ghana, fait pleinement la promotion de la normalisation du projet et la sélection de la construction de normalisation sur place comme point de démonstration pour l’essai et l’essai. Prendre cela comme une opportunité, approfondissez de manière approfondie la construction du système de gestion de standardisation du projet.
Il est rapporté que depuis que le projet Ghana Gold Mine est entré dans la phase finale, le département du projet s’est étroitement concentré sur les exigences globales et les objectifs globaux de l’approfondissement de la gestion standardisée du projet et a strictement suivi les documents directeurs du groupe de construction et de la société étrangère sur la construction standardisée, et a promu tous les travaux de manière de manière décédite. En améliorant le système de gestion du contrôle interne, en normalisant le fonctionnement standardisé de l’ensemble des liens de chaîne tels que la construction du projet, l’acceptation et le transfert de projet, clarifiant les objectifs de construction standardisés, le contenu et les plans de mise en œuvre du département du projet, et la prise de dispositions et les déploiements pour la gestion de la sécurité, la gestion de la qualité, la construction verte et la gestion des données pour s’assurer le développement élevé de la gestion de l’entreprise et l’injection de forte impétus.
Dans l’exploration pratique de la construction de standardisation sur place, le département du projet a créé une équipe spéciale pour réaliser des éléments finaux méticuleux pour éliminer les défauts de tout le lieu, et rectifier et réparer des problèmes tels que l’équipement, les pipelines, les pièces structurelles et les pièces déformées. Les garde-corps ont été uniformément peints dans des couleurs jaunes et noires accrocheuses, ce qui a amélioré l’effet d’avertissement de sécurité sur le site. Des mesures de protection fiables ont été ajoutées aux parties de transmission de l’équipement et des pièces rotatives sont affichées, les panneaux d’avertissement sont interdits et les lignes d’avertissement sont configurées, les plates-formes de maintenance, les canaux et autres installations sont améliorées, offrant des garanties solides pour le fonctionnement sûr et efficace du chantier de construction.
Dans le processus de gestion standardisée des données terminées, le Ghana Gold Mine Project, en tant que premier projet de la société, a fait face à des défis tels qu’une grande portée de gestion des données et de difficulté à intégrer plusieurs pays tels que les normes nationales, les enchères et les normes européennes. Afin de garantir l’intégrité et la traçabilité des données terminées, le département du projet communique et coopère activement avec l’EPCM et les superviseurs du projet pour établir un mécanisme de collaboration interculturel et inter-linguistique basé sur le Code international de l’ingénierie des mines et les lois et réglementations ghanéennes, et combinée à la Chine « Document des documents du projet de construction ». En organisant des réunions spéciales et en préparant des guides d’exploitation bilingues chinois et anglais, nous nous assurons que les équipes chinoises et étrangères ont une compréhension cohérente des exigences de normalisation et établissant un ensemble d’informations chinoises et anglais bilingues pour la majeure d’ingénierie de chaque unité. Les données couvrent des documents à cycle complet tels que les plans de qualité, les plans de construction, l’acceptation de la qualité et le transfert de projet, et réalise le processus unifié de classification, de codage et d’archivage des données, évitant efficacement des problèmes tels que les données manquantes et la confusion dans les projets traditionnels. Les représentants des départements pertinents du propriétaire du projet ont évalué lors de l’acceptation des documents: la gestion des données du projet est rigoureuse et standardisée, ce qui reflète pleinement le niveau professionnel des entreprises chinoises et offre une expérience reproductible à la gestion de l’ingénierie minière au Ghana.
À l’heure actuelle, le projet Ghana Gold Mine est entré dans le stade final, et les résultats de la gestion standardisée sont transformés en compétitivité réelle, ajoutant une autre carte de visite accrocheuse à la construction d’ingénierie à l’étranger des entreprises chinoises. Le chef de projet a déclaré: la gestion standardisée est la clé d’or du développement de haute qualité des projets à l’étranger. À l’avenir, nous continuerons d’approfondir l’innovation du système de gestion, de promouvoir l’intégration profonde des normes chinoises et des besoins de localisation, et apporter davantage d’exemples à la coopération sur la ceinture et la route. À l’étape suivante, le service du projet de mine Gold Gold continuera de prendre une construction standardisée comme guide, favorisera les travaux de finition à un niveau supérieur et jette une base solide pour la conclusion réussie du projet.
